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　　今年4月28日试营业当天，30万客流涌入，盛况空前。然而短短两个月后，这个光鲜亮丽的艺术商业地标，竟被推上了“出售清单”。

　　深圳K11 ECOAST坐拥蛇口太子湾一线海景，地铁直达，与邮轮母港为邻。22.85万㎡的体量被打造成四大功能区：文化零售地标、多功能艺术空间、创意办公场所及滨海长廊。

　　步入其中，精心设计的艺术装潢与窗外碧海蓝天交相辉映，处处透露出高级感。然而，表面的光鲜很快被运营短板刺破。

　　试营业即遭“翻车”暴击。社交媒体上，“马桶圈与马桶不匹配”的尴尬细节登上热搜，导航屏空白、品牌掉档、服务滞后等吐槽汹涌而来。

　　业态丰富度严重不足，年轻家庭甚至找不到像样的餐饮歇脚处，只能转战隔壁新开的太子湾花园城；

　　尽管运营方紧急成立整改群每日巡场，但核心痛点——高端品牌缺位与业态单薄，远非短期能解。原计划2026年推出二期的蓝图，在出售传闻下更显扑朔迷离。

　　深圳K11的困境并非孤例。近日多家媒体报道，新世界正考虑出售深圳K11、杭州K11等内地地标项目，甚至上海K11 Art Mall写字楼已标价28.5亿待售。

　　新世界在内地布局广泛，已在上海、武汉、沈阳等7城落地K11项目。原定今年三季度开业的广州长隆万博K11，如今也前途未卜。

　　这场“内地大撤退”背后，是巨额的资产腾挪。截至2024年底，新世界在内地投资物业估值高达500亿港元，此刻成了偿债的重要筹码。消息称，公司希望吸引基金或私人买家接盘，以求快速回血。

　　与内地颓势形成鲜明对比的是香港K11的强劲表现。2023年下半年，香港K11 MUSEA销售与人流双增40%，高端消费力凸显。冰火两重天的业绩，加速了新世界战略重心回撤香港的步伐。

　　K11的困局，直指母公司新世界发展集团的财务危机。6月底，这家香港老牌豪门刚完成惊险一跃——以香港40余处核心物业，包括尖沙咀K11、铜锣湾瑰丽酒店）作抵押，换取112亿美元（约合880亿港元）再融资，创下香港金融史企业再融资纪录。

　　此次巨亏直接导致行政总裁、K11品牌创始人郑志刚引咎辞职。危机早有伏笔，2015-2020年间公司追随“高杠杆、高周转”模式，负债持续攀升，市场下行时终被反噬。

　　谁能吞下这些烫金地标？央企/地方国资被视为首选买家。年初已有消息称新世界与深圳、杭州等地国企接触，后者对核心地段商业地标兴趣浓厚。

　　然而交易绝非坦途。此前新世界为香港K11 Art Mall标价90亿港元，而潜在买家华润隆地仅愿出价60亿，30亿港元的鸿沟令谈判陷入僵局。国际主权基金与保险巨头也在暗中观望。

　　专业人士分析，折中方案可能是“分拆出售、回租经营”。这样既能解新世界燃眉之急，又能维系品牌运营，避免价值归零。

　　当耗资百亿、打磨七年的艺术商业旗舰，撞上1500亿债务倒计时，新世界的自救已是一场与时间的赛跑。

　　深圳K11 ECOAST那精心设计的艺术空间与冷清的一楼铺位形成刺眼对比，成为这场豪门危机最直观的注脚。市场都在等待答案：